MSc. Ing. Luis Gotelli (PMP)
Telf: (+51) 951-533-212
E-mail:
luis.gotelli@cmi-global.com
Master of Science in Engineering (MSc) por The University of Texas at Austin (USA). Ingeniero Civil por la Universidad Nacional de Ingeniería (UNI). Cuenta con 16 años de experiencia en gestión de proyectos en el sector de Ingeniería y Construcción, con enfoque en control de proyectos, control de gestión, administración de contratos y gestión del talento humano. Ha sido Gerente de Desarrollo de Negocios de COSAPI S.A para los sectores de minería, energía y oil&gas, industria básica, infraestructura y edificaciones. Lideró de manera estratégica la definición e implementación del sistema de gestión de proyectos de Cosapi S.A. desarrollando el manual de gestión que incluyó los procesos, buenas prácticas y herramientas aplicables a todos los proyectos a nivel nacional e internacional. Ha sido Director Académico de la Universidad Corporativa Cosapi (UCC), y actualmente es docente de Pregrado y Postgrado de la Universidad Nacional de Ingeniería.
Especialidad
Áreas de experiencia
- Diseño
- Ingeniería de campo
- Costos
- Planeamiento
- Productividad
- Recursos Humanos
- Desarrollo de Negocios
- Control de Gestión
-
Administración de
Contratos
Tipos de Proyectos
- Minería
- Aeropuertos
- Edificaciones
- Carreteras
- Plantas Industriales
- Oil & Gas
- Obras Civiles
- Infraestructura
Implementar un estándar corporativo para gestionar proyectos de construcción nos permite definir claramente los roles y responsabilidades de las áreas de un proyecto, así como los principales procesos, herramientas y/o técnicas aplicables desde la adjudicación hasta su cierre. La generación de valor de este servicio ofrecido por CMI, permite a nuestros Clientes alcanzar una alta eficiencia en la gestión de proyectos y efectividad en el logro de objetivos.
Socio Consultor
Rubros
- Ingeniería & Construcción
- Educación
- Consultoría en Gestión de Proyectos
Rubros
- Ingeniería & Construcción
- Educación
- Consultoría en Gestión de Proyectos
Implementar un estándar corporativo para gestionar proyectos de construcción nos permite definir claramente los roles y responsabilidades de las áreas de un proyecto, así como los principales procesos, herramientas y/o técnicas aplicables desde la adjudicación hasta su cierre. La generación de valor de este servicio ofrecido por CMI, permite a nuestros Clientes alcanzar una alta eficiencia en la gestión de proyectos y efectividad en el logro de objetivos.
Socio Consultor