Consultoría
Consultoría
En Gestión de Proyectos de Construcción
En Gestión de Proyectos de Construcción
Diagnóstico, desarrollo e implementación de soluciones y/o mejores prácticas de Gestión de Proyectos orientadas tanto a nivel corporativo como para proyectos. Nuestras soluciones incluyen:
Diagnóstico, desarrollo e implementación de soluciones y/o mejores prácticas de Gestión de Proyectos orientadas tanto a nivel corporativo como para proyectos. Nuestras soluciones incluyen:
Nivel Corporativo:
Sistemas de Gestión de Proyectos (SGP), Procesos de una Project Management Office (PMO) y Gestión del Conocimiento.
Proyectos:
Herramientas, procedimientos y/o mejores prácticas relacionadas a Administración de Contratos, Control de Proyectos, Oficina Técnica y Gestión de Calidad. Nuestra asesoría aplica tanto en la etapa de licitación como durante la ejecución y cierre del proyecto.
Tipos de consultoría
Tipos de consultoría
Implementación de un Sistema de Gestión de Proyectos (SGP) y Project Management Office (PMO)
Orientado al análisis, diseño e implementación de un Sistema de Gestión de Proyectos (SGP) estandarizado a nivel corporativo que refleje los roles, responsabilidades, procesos y buenas prácticas a aplicarse en los proyectos, desde su adjudicación hasta el cierre. Asimismo, este servicio incluye el diseño e implementación de los procesos de una Project Management Office – PMO (soporte, control y/o dirección) y de Gestión del Conocimiento.
Aplicación de metodología y/o herramienta
de gestión específica
En caso se requiera nuestro juicio experto y/o experiencia para una aplicación específica en un proyecto del Cliente durante la licitación, ejecución y/o cierre. Ejemplo: matriz de riesgos, identificación de cláusulas riesgosas, reporte de costos, informe de productividad, estudio de trabajo, matriz de calidad, sistema para la recolección de datos en campo, plan de cuentas para control de costos, last planner system, entre otros.
Implementación de metodologías
y/o herramientas de gestión
Orientado al análisis, diseño e implementación de mejoras sostenibles en los procesos de gestión de un portafolio de proyectos. Mediante esta consultoría, el Cliente obtiene una metodología, herramienta y/o buena práctica estandarizada y adaptada a las necesidades de sus proyectos. Las áreas de aplicación son: control de costos, planeamiento, productividad, oficina técnica (ingeniería de campo), administración de contratos y gestión de calidad.
Asesoría en
Administración de Contratos
Asesoría permanente para reforzar y/o absolver requerimientos legales-contractuales durante las etapas de licitación, ejecución y/o cierre del proyecto, mediante estrategias para mitigar los riesgos, maximizando las oportunidades, a través de una coordinación integrada con el equipo del Cliente. Nuestra asesoría abarca los procesos de gestión de riesgos, cambios y controversias tanto para proyectos públicos como privados (NEC3, FIDIC, ad-hoc).
Metodología de Consultoría
Metodología de Consultoría
